أقلام حره

استراتيجية الاستثمار الأمن في نظام الامتياز التجاري (الفرنشايز)

 بقلم نجيب الطريقي

مستثمر في القطاع التجاري والصناعي

ومستشار في نظام الامتياز التجاري (الفرنشايز) 


لا يبدأ الاستثمار الآمن في الامتياز التجاري (الفرنشايز) باختيار علامة تجارية مشهورة أو امتلاك رأس المال فقط، بل يبدأ بدراسة احتياجات السوق، وتحديد الفرصة المناسبة، وقياس قدرة المستثمر على الوفاء بالتزاماته المالية والتشغيلية. فالنجاح في هذا القطاع يعتمد على التوافق بين ثلاثة عناصر رئيسية: احتياج النطاق أوالمنطقة الجغرافية، وقوة نموذج عمل العلامة التجارية، وإمكانات المستثمر وخبرته.

ومن هنا، تهدف هذه الاستراتيجية إلى مساعدة المستثمر على اتخاذ قرار مدروس، يبدأ بتحديد نوع الامتياز المناسب، سواء كان خدميًا أو توزيعيًا أو صناعيًا، ثم اختيار أسلوب المنح الملائم، سواء كان امتيازًا رئيسيًا، أو تطوير منطقة، أو متعدد الوحدات، أو وحدة واحدة، وصولًا إلى تقييم إجمالي تكاليف الاستثمار والتشغيل والمخاطر المتوقعة قبل توقيع اتفاقية الامتياز التجاري (الفرنشايز).

من أساسيات الاستثمار الآمن في نظام الامتياز التجاري (الفرنشايز)أن يُجري المستثمر دراسة أولية مختصرة للنطاق أو المنطقة الجغرافية المستهدفة، قبل البحث عن العلامة التجارية أو الدخول في أي التزام تعاقدي. وتهدف هذه الدراسة إلى تحديد احتياجات السوق، وقياس حجم الطلب والمنافسة، وتقدير القدرة المالية والتشغيلية للمستثمر، وذلك من خلال الإجابة عن الأسئلة الآتية: 

1- ما الشكل القانوني المناسب للمستثمر: مؤسسة فردية أم شركة؟
2- ما النطاق أو المنطقة الجغرافية المستهدفة: (مدينة أم محافظة أم مركز أم منطقة كاملة؟).
3- هل يحتاج المستثمر إلى حصرية جغرافية؟ وهل تتناسب هذه الحصرية مع حجم السيولة وخطة التوسع؟
4- ما مساحة النطاق او المنطقة الجغرافية، وما مدى سهولة تغطيته وإدارته وتشغيله؟
5- ما مدى حاجة السوق المحلي إلى نشاط العلامة التجارية ومنتجاتها أو خدماتها؟
6- ما الخصائص الديموغرافية للسكان فعلى سبيل المثال لا الحصر(عددهم وأعمارهم ومستويات دخلهم وأنماط استهلاكهم؟).
7- من الفئة المستهدفة؟ وما حجمها وسلوكها الشرائي ومدى ملاءمتها للنشاط؟
8- ما نوع النشاط الأنسب للمنطقة: (خدمي أم توزيعي أم صناعي؟).
9- ما القيمة المضافة التي تقدمها منتجات مانح الامتياز أو خدماته مقارنة بالبدائل المتاحة؟
10- ما مستوى القدرة الشرائية للفئة المستهدفة، وهل يتناسب مع أسعار العلامة التجارية؟
11- ما المزايا الاقتصادية أو السياحية أو الدينية أو التجارية أو السكانية التي تتمتع بها المنطقة؟
12- من المنافسون المباشرون وغير المباشرين داخل النطاق أو المنطقةالجغرافية وخارجه؟
13- ما نقاط القوة والضعف في السوق وفي نموذج عمل العلامة التجارية؟
14- ما التهديدات والمخاطر المحتملة سواء كانت مالية أو تشغيلية أو تنظيمية أو تنافسية؟
15- ما أبرز الفرص المتاحة للنمو والتوسع وزيادة الحصة السوقية؟
16- هل تتوافر المواقع المناسبة للنشاط من حيث المساحة والتكلفة وسهولة الوصول ومواقف السيارات؟
17- هل تتوافر العمالة المؤهلة والموردون والخدمات اللوجستية اللازمة لتشغيل النشاط؟
18- ما الاشتراطات والتراخيص النظامية والبلدية والفنية المطلوبة لمزاولة النشاط؟
19- ما إجمالي تكاليف الاستثمار والتشغيل؟ وما حجم رأس المال العامل المطلوب حتى الوصول إلى نقطة التعادل؟
20- ما حجم المبيعات المتوقع والمدة التقديرية لاسترداد رأس المال والعائد المتوقع على الاستثمار؟

 

ولا تُعد هذه الدراسة بديلًا عن دراسة الجدوى التفصيلية، وإنما تمثل مرحلة فرز أولية تساعد المستثمر على استبعاد الفرص غير الملائمة، وتركيز جهده وموارده على العلامات التجارية الأكثر توافقًا مع احتياجات السوق وقدراته المالية والتشغيلية.

وبعد إعداد هذه الدراسة الأولية يحتاج المستثمر إلى اختيار النشاط أو العلامة التجارية المناسبة للنطاق أو المنطقة الجغرافية المستهدفة. ويحق له طرح مجموعة جديدة من الأسئلة حول العلامة التجارية ونشاطها وذلك قبل الدخول في مرحلة المفاوضات أو توقيع أي نوع من الاتفاقيات مع مانح الامتياز. ومن أهم هذه الأسئلة:

هل تتوافر لدى مانح الامتياز المستندات والمتطلبات التالية:

1- سلسلة واضحة لإجراءات منح الامتياز التجاري (الفرنشايز)؛ بما يحقق مبدأ الشفافية مع المستثمرين.
2- وثيقة إفصاح تتضمن المعلومات الجوهرية المتعلقة بمانح الامتياز والعلامة التجارية ونموذج العمل.
3- أدلة تشغيل متكاملة وفعّالة، توضّح آليات إدارة منافذ البيع وتشغيلها وفق معايير موحّدة.
4- مخططات معمارية وتصميمية معتمدة، تضمن توحيد الهوية البصرية في جميع منافذ البيع.
5- إتاحة المجال للمستثمر لمناقشة بنود اتفاقية الامتياز التجاري(الفرنشايز)، واقتراح تعديلها أو حذفها أو إضافة ما يلزم إليها، بما يحفظ حقوق الطرفين ويحقق التوازن التعاقدي بينهما.

 

وتُعد هذه الاستراتيجية من الأساليب الأساسية التي تساعد المستثمر على قياس مدى احترافية العلامة التجارية ومانح الامتياز في تطبيق نظام الامتياز التجاري (الفرنشايز) وممارسته، ومدى خبرته في إدارة شبكة الامتياز بكفاءة وفاعلية. كما تسهم في التحقق من ملكية العلامة التجارية ونجاح نموذج عملها وقدرة مانح الامتياز على حمايتها فنيًا وقانونيًا وإدارة منافذها ودعم المستثمرين وتحقيق مبدأ الشفافية؛ بما يعزز استدامة العلامة التجارية واستمرار العلاقة بين مانح الامتياز وممنوحي الامتياز.

وأخيرًا وليس آخرًا، يؤدي استشاري الامتياز التجاري (الفرنشايز)الممارس دورًا مهمًا وحيويًا في هذه الاستراتيجية؛ إذ يساند المستثمر خلال المفاوضات المتعلقة بشراء حق الامتياز ويدقق المستندات المقدمة من مانح الامتياز ويراجع حقوق المستثمر والتزاماته ومسؤولياته ومهامه. كما يساعد على صياغة هذه العناصر وتكييفها بوضوح داخل اتفاقية الامتياز التجاري (الفرنشايز) بين مانح الامتياز وممنوح الامتياز؛ بما يحفظ حقوق الطرفين، ويحد من النزاعات، ويدعم استدامة العلامة التجارية والعلاقة التجارية بينهما

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock